认知升级

产品经理如何快速成长


这篇文章,主要是我对认知升级这一意识形态的思考,我会结合产品经理的成长和大家分享我的看法。


关于产品经理如何快速成长,行业内没有定论,一方面是好事,因为百家争鸣百花齐放,不断有新方法迸发,对行业发展能产生积极正向影响;但另一方面也不是好事,因为新人很难在明确的方法论指导下上手产品岗位工作,更多是靠摸索和实践锻炼,还要走很多弯路,“搞砸”很多产品……


难道就没有一种更科学的方式快速成长么?大家可以先思考下。


在阐述我的思路前,先和大家分享一张前两天刷屏朋友圈的一张图:


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这张图据说是源自美团王慧文的一句管理金句:“有担当的管理者一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷,至于他能否爬上开悟之坡,就看各人造化了。


这里先不讨论管理方面的东西,单说这张图本身介绍的“邓宁-克鲁格效应(Dunning-Kruger effect)”,正是现在很多人面临的认知升级问题。这个效应的解释如下:


邓宁-克鲁格效应是一种认知偏差现象,指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论,但是无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力。


体现在产品经理领域,会有2种现象:


  1. 觉得当下的工作只是画画原型,太简单太初级,没挑战,想跳槽去更好的公司和团队学习。

  2. 觉得当下这个行业领域已经摸透了,没啥意思了,想换换行业,看看更大的世界。


怎么样,你是否也有过类似的想法?当然首先我觉得我无权评判上面的现象是对是错,毕竟每个人都有自主选择的权利,但换个角度思考,除了“换”和“跳”,是否还有其他选择?


这个问题再进一步延展,其实就是产品经理如何认知自我、突破自我,如何跳出舒适圈的方式方法。


我的看法:产品经理想要快速成长,要掌握三句话:


多找事儿、会来事儿、常记事儿


多找事儿:产品经理成长确实要不断实践锻炼自己,但并不是每个人都有机会接触大量靠谱项目的,也许你负责的只是个小模块,也许你的项目领导并不重视,更或者你常年无法接触到多少项目。但也许你可以试着不要被动“参加项目”,而是主动“寻求项目”。这个主动,可以是你自己通过了解更多业务提出的问题解决方案,可以是你通过做当前的小模块发现的创新思路,可以是你通过数据分析得出产品新方向的判断,也可以是你通过阅读其他产品的原型主动贡献的优化建议等等,总之就是要让自己“闲不住”,接触更多,发现更多可做的事。


会来事儿:当你发现问题越多,可做的事也就越多。但人的精力有限,接下来你要学会利用现有资源,设定目标,根据目标达成要求选择投入产出最高的项目。在实际做的时候,一方面要学会借力,也就是向上寻求资源支持,以此锻炼表达力和影响力;另一方面要试着突破上限,去主动承担一些自己之前没接触过的领域,以此扩大视野,跳出舒适圈。


常记事儿:找到事儿了,开始做了,做完也就完了,再有新的事,也许还是重复性开始。长此以往又会堕入舒适陷阱。因此强烈推荐产品经理们把自己的经历记录下来,多输出。作为一个保持1年多持续日思的过来人,建议你在写日志时,先记录事实、再提炼精华、最后总结成自己的方法论,长此坚持,你会不断有新的收获和认知的。


尝试下这三句话,也许能在不被领导推一把的前提下,自己主动滚落绝望之谷,再快速爬上来。

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