产品从0到1,秀肌肉的产品上线

在产品开发中,产品经理的一个原型方案。如果UI需要7天,则开发可能需要2个月。


互联网创业型企业或创业型团队,都希望尽快的让产品上线。大体知道让用户们知道我们在干什么?新的商业模式能不能吸引用户的眼球?以及市场的表现是如何?



如果严格意义上,产品的上线是需要上线、BUG修复期、再快速上线。如此反复,当然过程中还有需求的优先级、开发资源与开发难度评估的沟通过程。


最终可能风口错过,或者团队的热情也被耽误。为此,“秀肌肉”成了很多创业型企业的目标,至少要拿点什么出来。


什么是秀肌肉



UI设计稿输出后,我们可以把页面写出来。让客户端与前端的同学把对应的设计稿写出来,点击后可以以正在研发中或该功能需要等待的toast提示表示。



前端的页面开发工作,因为不需要参与对接口与大量逻辑的开发。所以前端的开发同学会有更多精力做。


在创业团队中,如果前端与后台的比例是2:1是最为合适的。但如果不涉及复杂的后台逻辑,可能就一个前端即可。


秀肌肉与造数据


前段时间,关于蜂窝网的数据问题被扒了出来。但事实上,许多互联网产品在冷启动的时候都需要马甲、外部扒取,满足内容运营的需要。


秀肌肉不同于造假数据,更多的是指在功能上的表达。假如创业团队需要融资,至少你要把产品的形态拿出来吧。一个真正线上的产品,加上特色的产品业务模式,是吸引投资人的一大利器。


当然本身产品所在的行业价值、市场预期也是重要因素。


但要杜绝把任何“肌肉”都亮出来,很多功能模块可能是最近1年都没办法开发出来的。以推荐系统、AI能力等,秀肌肉的方式则会让用户或投资人本身产品出发者带有欺骗性。


以合理、符合产品所在行业的业务的肌肉能力展现,是最适合给予投资人正向反馈的。



稳中有进,按周期迭代



现阶段我们正在忙着12月02号的活动,紧锣密鼓的开发项目。每个周日发版本,每周一产品验收。当然,在冷启动期间因为用户量的规模问题,我们直接上的线上环境。




正式工作流程,建议上测试环境再上线上环境。每个星期开发任务、产品任务、设计任务,都需要以周的纬度定下来。


因为产品的复杂性和功能模块难度,我们测试的时间也会有短有长。所以时刻使用着自己的产品,保证减少用户发现问题的机会。


当然在项目规划中,1个月的时间产品规划本来以为不会有太大变化。但随着团队运营的方式与用户数上升,部分的需求在进行中有了升级或降级。因此我也建议创业团队对产品规划不要超过2个月。超过2个月的规划是没有意义的,因为基本可能无法落地。



好啦,今天的原创就在这里。每周2篇我的工作案例



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