• Kevin改变世界的点滴 昨天近期因为在围绕即将上线的产品正在调整产品规划与优先级。对此与团队沟通了1个月的产品规划项目时间。在工作中,同样也反问我们是否遇到过要求时间线与产品规划同步的场景。比如领导今天来:“我们的产品1年的规划你负责下”你会如何...

  • 本文作者:杜松 公众号:产品微言本文由PMTalk专栏作者:杜松 原创发布于PMTalk产品社区,未经许可,禁止转载。人,始终是第一位的。而边界和规则,是为了确保过程的可管理程度。今日Talker杜松就继续谈一谈,如何复盘。从零开始一个产品的过程,无...

  • 大家好,我是华为云的产品经理恒少。作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,经常和华为云的客户交流、布道、技术沙龙,但是线下交流,覆盖的用户总还是少数。我希望可以借线上的平台,和用户持续交流华为在研发效能提升上的思索和考虑。恒少出品,必...

  • 原创: Kevin改变世界的点滴 Kevin改变世界的点滴 昨天开放平台顾名思义是指将 企业的能力提供给予第三方或企业内部。这里的能力是指:数据能力、AI能力、计算能力、医疗能力等,以接口的方式方便第三方使用该能力。开放平台的产品经理是将公司的能力梳理出....

  • 前言:读《腾讯传》时,有一种汹涌澎湃!那个时代,每个创业者如同涌动的芦苇:觉察风浪前,不识前程路,激情同舟上,借势造新天。这是一个创造的时代,朝气蓬勃。前辈们的脚步,或许不可复制,却可以从中看到很多精彩的故事和感悟。这篇阅读感悟总的6000多字...

  • 画原型图是产品经理的基本功,但很多PM画了几年的原型,仍然不能高效、准确的输出一份原型。 很多人都在纠结PRD应该怎么写,写到什么程度,粗了怕遗漏需求,细了没时间不说,别人还不看。不要再去纠结什么工具,关键是在一次产品迭代,一个项目过程中,整个团...

  • 本文作者:杜松 公众号:产品微言本文由PMTalk专栏作者:杜松 原创发布于PMTalk产品社区,未经许可,禁止转载。产品微言 第 84 期复盘O2O平台,解构产品过程中的定义、设计和研发3个阶段,以及为了推动产品落地的过程管理。文 | PMTALK专栏作家 ...

  • 本文作者:EasonZhang 公众号:Eason张UED本文由PMTalk专栏作者:EasonZhang 原创发布于PMTalk产品社区,未经许可,禁止转载。作为一名互联网从业人员,你是否会有在和同事日常交流过程中,被对方的一句专业名词说得一脸懵逼的的情况? 可能此时脑...

  • 内容丨用户丨产品丨活动有料没料,关注了就知道!  那日与朋友喝奶茶,她突然说起觉得自己技能有些差劲。其实,凭良心来说,朋友做线下营销已经很不错了,渠道也多、人脉也广,加上自身很努力,专业没得说。她都有这样的问题,更何况还在一线“挣扎”的运营...

  • 我们在做产品推广时,最先想到的是目标用户,分析目标用户在哪里,做他们喜闻乐见的广告素材,吸引他们点击,获得转化。短期来看,这样做很有效果,资金快进快出,捞一波就走,但是真正想做长久的企业,就不能仅仅盯着目标用户了,因为目标用户是波动的。根据...