如何转型做一名合格的产品经理

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作者 天天鲁铁
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本期为大家带来的是齐聚学院公开课讲师本地时代科技CEO张先生的演讲稿。

开场白:

HI,大家好,欢迎观看本期的《草根达人讲述如何转行》,首先特别感谢齐聚学院的赞助和本地时代公益的大力支持。

今天我们的主题是《如何转行做一名合格的互联网产品人》,我是主讲师 草根BOY.张,现任本地时代CEO。希望用自己成功转行的经历,帮助你加快自己梦想的进程!

不管你现在从事什么行业、在什么职位,或者你是一名开发师、或是一名运营人员、或是一名刚出大学的职场新人、或是一名正在产品路上前进的自学者、求职者、或是资深的传统行业的企业精英,只要你对互联网产品感兴趣,希望对你都有帮助。互联网的精髓是什么?是交流与分享,交流促进发展,分享验证经典。当前“互联网+”非常热是大家有目共睹的社会现象,众多传统企业转型互联网企业以及O2O与垂直化概念、共享经济生态圈的盛行,产品人成了一个企业的标配职位。

那么企业为什么需要产品人呢?它存在的必要性有多少?互联网产品人,互联网和产品人存在什么关联呢?

第一页:

传统型企业当前遇到的3大问题:

1、用户与企业沟通的少,缺乏一个载体。

(时代在变,载体要跟着变)

2、人类天生的挑剔与信息爆炸时代,用户的多选择性缺乏粘性,企业用户流失率普遍。

(人性关联,提高互动)

3、企业产品的单一性,无法为用户提高太多服务。

(跨界思维,共享经济)

产品人对传统型企业影响的历史演变道路:

载体:门户网页—企业网站—企业商城——企业自身移动互联网平台。

变更:PC端—移动端—社交端(嫁接在微信上)

职能:设计(纯设计—用户设计)——设计+市场监控+用户池建立

当前产品人以及未来5-10年的产品人,仍然是火热的一个职位。

产品人很强大,强大在用户分析与市场监控,能及时为企业提供良性建议。就像一个瞎子走路,睁眼引路的那个人是不可或缺的。时代的发展对产品人提出更多的要求与挑战。

第二页:

说到互联网产品人,不得不提到一个代表性业界职位名称:产品经理。这个职位,大家应该都有所耳闻,从2010年到2015年是产品经理的发展高速热期,只要是做互联网产品的都冠上这个高大上的名称,我们戏称分为画图产品经理、交互产品经理、结构产品经理、需求产品经理,不知你当前是属于哪一种或准备选择那一种呢?

而什么是合格产品人呢?我们描述产品有哪些分类。

互联网产品当前业界分为2大类:PC端产品经理、移动端产品经理。两大类中又各细分为前端产品经理,后端产品经理。

PC端与移动端的区别在哪里呢?

系统不同,用户操作习惯不同;

场景不同,受到干扰因素不同,用户体验感即不同;

行业不同,昂贵物资需要PC端,如房产、珠宝、投资,因为用户需要多方借鉴,多屏信息操作;

消费不同,互联网说到底是门技术,跨区域与信息对称让人更放心、更省心、更便捷的进行购物,移动端是这一块的强者。

它们分别要求着你需要具备什么样的技能?

就像我一开始没了解这一行之前,以为是像平面设计师一样或是开发工程师或者像一个传统型经理只负责审批监管,后来苏杰有本书说的对《PMTALK》,他所要求的就是你有一颗善于发现观察生活的好奇心。这是一个基础开端也是一个入门瓶颈。很多人,拿到产品上去就干,花费几天半夜最后做的模型,自己都不知道怎么操作,因为设计缺乏逻辑原理性。后面我会讲到企业用人标准对产品人的要求技能。

第三页:

“买东西都说适合自己的才是最好的”,行业转型仍然是同一个道理,适合自己的道路才是最快速的成功途径。听完以上阐述,希望大家思考一下:结合自身,自己应该选择什么样的产品职位特征,以什么样的角度切入让自己具备产品人的工作技能,从而找到适合自己的成功转型道路。

以下我用我在招聘中的哪些产品人,讲解几个转型中失败的错误点:

1、很多人在转型中都是自学,通过2个途径,一、线上观看网络视屏、文章与购买一些书籍 ;二、在线下找产品朋友指导或去专业机构全精力投入一个月速成学习。两者的方式都可行,但存在一定的弊端。

1)、周期长。线上学习,举例axrue学习,需要学一个星期。

2)、费用贵。

3)、缺乏实践,只会纸上谈兵。

2、技能掌握不全面,知识面单一,为了设计产品而设计产品。不会产品决策。只会画图、用户建模、交互、结构、界面设计、文档书写只会其中一个或两个,达不到企业用人标准,无法真正进入行业门槛。但是不可能什么都准备好了,在进入这个行业,时间总是不等人的。“只要思想不滑坡,办法总比问题多”那么,如何在这种情况成功进入这个门槛呢?欢迎收看下期的《公益讲座之——踏入门槛的自我修养与技巧》

以上所述,一种是方式、一种是形式。中国有句话叫做:选择比努力重要。我深以为有理。

第四页:

不同层次的人群应该以什么样的角度结合自身作为转行的快速切入点?

1.应届生。对于应届生他们转型往往通过二种方式。第一,观察生活,悟性非常强;第二,系统的学习,有网上学习、线下培训和人生导师的带路。不论是哪一种,经验的累积都是非常浅。比如说你要他做一个财务系统,他不熟悉财务系统的交互流程,这时候他做出来的工具和界面是不符合要求的。而作为一个应届生他们最熟悉的都是身边的,比如说社交和购物。

2.职场人员。对职场人我给的建议是提炼自身,你们比应届生多的是经验,多的是累积。把自身的优点提炼出来,然后综合学习,因为你们每个人的学习能力是非常强的,悟性是非常高的。你们的切入点我觉得有2个:1.你们当前领域为切入点,以我自己为例,我以前在中国移动,中国移动是很注重用户信息普查的,在我现在领域中专研一下我们员工的操作方式和用户的操作方式,直接链接到后端数据库,用户只需要输入想要的信息,就可以反馈给他所有有用的信息以及最简便的操作方式。2.生活服务,大家都是工作了1、2年的人,独立生活了,在生活中不可避免的会遇到很多痛点、吐槽点,这都是你们很熟悉的领域。

3.企业精英。做到一个什么级别叫企业精英呢?拿国企来说,达到县级经理水平的,企业主管都可以叫企业精英。他们对自己的业务能力、业务流程和所面对的用户是非常清楚的,他们所欠缺的只是一个机会或者一个技巧,所以这种人的转身时非常华丽的。我给这些人的建议就是凝练自身,在行业领域中更垂直细化。

第五页:

所以,要想成功转型,需要思维、技能、实践的三维一体的共同发展。那么究竟我们要怎么学,才能快速的转行,综合以上几点,我给出大家几点建议:用最少的时间,花最低的费用,打造最实战的企业用人标准。

1、线上自主,线下指导。不花无用功,不走冤枉路。刚才我举例也说过线上学习的弊端,需要你有很强的自主学习能力,往往你在线上自学的时候你会遇到一个问题:不会。怎么办呢,这是你上网搜,看了很多资料发现还是没找到自己想要的,花费很长时间,而大家工作、生活这么忙,有点人做运营,有点人可能在做其他的行业,能用来学习的就是一些碎片化的时间这种是非常慢的,周期非常长。建议大家线上学获取知识,利用双休日把自己的疑问线下找一些同城的经理、导师交流,让他们给你指指方向,这些人未来也是你的人生人脉。为什么要指方向呢,因为很多人走路会走偏。

2、实践验证,融会贯通。不花拳绣腿空架子,不东拉西扯打拐子。什么意思呢?没有哪一个公司会拿一个项目来给你实践,所以你需要选择自己最熟悉的行业,自己做一款app,你只需要会Axure画图,参考别的app,琢磨着自己画一款app。在这个过程中你会熟悉一款app诞生流程,只有找同城导师交流一下,跟上他们的脉路。

第六页:

我们首先讲一下思维:

互联网从1989年引入中国,1996年进入民用,截止当前不过20年发展,信息化道路的发展又是高速的、扁平化的。当前互联网产品行业充斥着各种学说和意识形态。每一个设计必然根据用户的需求来设计,企业是商业性的设计,用户对象不同或决策者不同,导致工作中技能流派不同,罗列如下:

1、技巧性设计,抠细节。这种我戏称为艺术流派。成熟企业属于这一类。

2、需求型设计,重概念。这种我戏称为用户流派。初创企业属于这一类。

3、模板式设计,论沟通。这种我戏称为僵尸流派。外包企业属于这一类。

第七页:

技能,讲到技能我们需要了解一个产品的诞生,只有清晰每一个环节是干什么,才能清楚具体需要具备什么。这是诞生图。从用户分析—商业模式—市场分析(产品决策),产品设计(交互、结构、界面元素)。

如产品决策环节

1、产品定位。用户、问题、模式。

2、产品预估前景。马斯洛需求。

3、竞品分析。找对对手,找准对手,对手是你进步的加速器。(找)

4、怎么研究,落实到自己决策上呢?分清主次,轻重。

产品设计环节

1、现实抽象虚拟,符合人类使用习惯,才能避免转型初期犯想象力错误这个坑。

2、当断则端

那么,我们如何具备这些技能,我从我如何具备的历程阐述一下:

后期如何对产品优化?简单说,围绕目的进行工作。企业的目的是什么,就是增强用户的粘性和使用频率。那么如何增强呢,这从人性的角度来阐述,本期不一一描述,欢迎关注第三期《公益讲座之——论产品优化的正确方式》

实践,邓小平总理说:”实践是检验真理的唯一标准”,有一种实践叫做属于自己的实践,有一种实践叫做属于别人的实践。实践也是企业衡量录用标准的唯一参考值。当前本地时代公益平台与齐聚学院都可以帮助你。

第八页:

下面通过微信这两个产品,来分享一下我的多年设计心得。

1、产品决策上,产品设计的价值统一性。当前很多产品一个字都是抄,抄来抄去抄成了四不像,即满足不要用户,又做不到行业标杆。最后给自己玩死了。

2、产品设计上,造就好的体验感的三板斧。

邓小平总理曾说这么一句话“不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”,今天讲解的这些东西,希望对你有所参考价值。只要思想不滑坡,办法总比问题多。你的办法想到了么?

选择比努力重要,然而好的方法是你保持自己社会竞争力生存力的最强大武器。欢迎大家踊跃交流,让我们一起增强自己的强大武器。


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