万人的背影|非典型产品经理的生存现状

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作者 KEVIN
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产品经理A、B、C同学,或许是几万人的背影

A同学是产品经历有3年左右的产品人,从销售、运营、最终转型到产品,经历了不同角色转变,到如今的产品工作日子。

很多朋友问我,从事产品是不是可以决定需求、决定UI、决定测试?甚至决定开发?

产品经理的出现,是在以前宝洁公司的项目管理中诞生的概念。可以说是因为工作的分工明细,出现的一个需要统筹项目管理、在互联网行业中需要尤其获得用户需求、能够对用户调研、负责产品交互、验收与管理产品。

我们看看百度百科对产品经理的描述

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

我们将上面的经理罗列,产品经理的职责是以下:


那A同学现在在产品上的情况是怎么样呢?

因为做的是电商业务,并且在创业公司的情况下,销售部门或领导给了一个具体的任务。A同学开始调研需求、原型画图、组织评审、修改或调整需求、UI设计、开发

以上的流程完成后,一个产品的1.0正式上线。相信不少的产品同学,正在经历类似的上线流程。

确实,这个流程是一个标准的互联网产品上线流程

这里作为一个公司的员工,得到领导的任务安排或方向,产品经理需要开始属于自己的工作,但A同学告诉我,他认为的产品经理工作方式不是这样的。

我问了他为什么?他的回答总结了下,有以下几点

  1. 领导给的规划,感觉完全不靠谱。每次都没办法独挡一面
  2. 评审中被感觉自己说的很有道理,但是被上级还是被砍掉
  3. 设计师每次都把自己的原型图大改一通,和自己心理的预期差距太大
  4. 测试同学每次都不给验收报告....
  5. 销售负责人说一个建议或需求,不做不行,必须马上做

类似这样的情况比比皆是,反复发生。他认为在工作中很无奈,感觉这个产品工作做的不是当初的梦想。这一家公司坚持3年了,他想是不是应该继续坚持?

B同学是一名工作了2年多的产品朋友,在工作中他因为加入的是一家成熟公司的创新部门,应该有的互联网团队架构不完整,因为项目外包的原因,在产品上线期间,并且在没有开发、设计资源的情况下,公司将除了产品经理以外的人员进行外包。

因此他的工作流程也是同A同学一样,需求、评审、设计、开发、测试;但工作了2个多月,这位同学跑过来问我,产品经理的工作为什么这样无趣?

我同样在他的话语中,总结了以下几点

  1. 开发、设计不能支持所有的需求设计,除了老板需求,围绕产品好的需求都不能支持
  2. 因为开发、设计不在自己公司属于外包,沟通非常不方便,感觉常常是一个人默默画了图就没事做,找不到人
  3. 领导不安排任务,自己也不知道如何去和领导汇报

后来,我遇到了C同学,是一家在上市公司的PM。团队职位架构清晰,但是公司一直没有存在过产品部门,他来到之后归属于设计部门。工作了1年后,他也觉得自己是不是真的喜欢产品工作?跑过来对我说KEVIN,自己是不是选错行了?

我了解了他的情况,总结下

  1. 产品部门没有标准,需求出处以设计部门为准,研发同学以设计为准
  2. 评审后的需求,随时可能被开发同学、设计同学干掉
  3. 上线的产品,和自己的需求差距在3/5以上,只有2/5被成功上线

01

非典型产品经理是一种正常现象

回过头来,首先以上ABC同学是不是你曾经遇到过或你在产品工作中正在发生的情况?

在产品工作中,类似ABC同学的工作情况就属于非典型产品经理,我认为非典型的产品现象是普遍的。

要想做到理想中的绝对把控,那除非自己当老板。

产品经理的基本功是什么?除了在现在互联网越发细分的情况下,数据产品经理、产品运营经理、交互设计师,都是来自产品经理不同的发展。


在不同的公司,其因为公司的核心业务、公司的传统基因,每个产品经理会涉及的工作重点并不相同。

就想我们常常口中说的BAT,是互联网产品经理的摇篮和梦想之地。是否真的就是能够真正的做到产品经理的面面俱到呢?

BAT甚至来自BAT基因的公司,他们对产品经理职位的认识会丰富很多

我只能说相比没有来自BAT的公司,或者一线互联网企业的公司,对于产品经理的认识,他们的的确确是要高。

但高不就代表了产品经理会想乔布斯一样神圣。在腾讯舞蹈协会认识的一个朋友,她曾经给我吐槽过,“我们的产品经理就是把人拉起来开个会,安排一下,连原型都交给我们,汇报完工作,完了!”

因此,非典型产品经理这个称呼就出来了。并不是你现在工作的内容没有完全和对方或者理想中一样,就否定你的经验、否定你的价值。

你只是一个非典型产品经理几万人的一员而已。事实如此,在一个企业里面,都说产品经理最喜欢撕逼的对象是开发。

但现实是有多少产品经理撕逼的对象是设计师、BOSS、或者自己的产品同事。

02

非典型产品经理参差不齐

前几天,和一个校友聊了聊关于产品经理的发展和学习之路。他说他是在外地工作1年多进入了阿里。目前应该是在阿里任职高级产品经理或产品专家。但是当我问:“前辈,你是怎么走过来的?”


并不是因为你在BAT,你就牛了。

虽然我曾经以外包的身份在腾讯工作过,但是的的确确在腾讯工作的那一段时间,除了自身野蛮生长、不断自身学习,并无其他方法。

也就是这个原因,在产品工作中我遇到的朋友其对产品的交互、数据、运营、商业化分析,都有不同的理解和认识。

在一家创业公司出来的朋友,曾经是我的同事。当我在公司提出建设数据系统时候,他恰恰成了反对者的第一个。

我的意见是:在0-1期间,就算是冷启动期间,数据的意义与分析是至关重要。

但同事的意见是,目前数据没有意义,应该优先考虑完善产品劣势。

你的意见是?可以在后面留言....

但不得不承认,在产品工作中,我们需要面对产品部门内部的协作、部门与部门的协作。层次不齐的产品现状,在工作中以怎么样的方式去磨合显得格外重要。

能够区分工作与生活的产品人,才能走得更远。我们常常说,小步快跑、弯道超车。但在今天这个团队协作的互联网工作情况下,产品经理成为这个推动或促成版本发布快慢的核心因素之一。

03

找到自己的价值体现

在A 、B、C同学的案例后,我相信无数人都存在自身发展的疑问。我们常说,不能耽误自己发展的时间,很多同学因为在产品工作的阻碍、或者发展缓慢,果断离开现在团队去寻找新的产品机会。

产品同学们在工作中,会遇到3个尴尬的情况

第一:虽然是经理,但是没有实权,但工作上确实任务的来源,需要去安排相应工作

第二:专业技能,产品需要懂设计、开发、运营,但是没有设计师、程序员、运营经理深度深,但在工作中又需要去对以上职位进行交涉、沟通,完成工作

第三:嘴炮,做得少,待遇还不低。不管是在评审中、还是在BUG跟踪中,最快的方式当然是用嘴巴直接找相应负责人,因此在第一、第二的情况下,不少同学对产品同学简直是虎视眈眈。

产品同学正是在以上3个尴尬的情况下,更应该建立自己的产品模型。如果说最好的产品打造,那毫无疑问是自己了。

养成一个习惯

这也是我自己对自己一个要求,比如唱歌、跳舞、跑步、健身,我始终相信事物的相关性,当你在一件事情上坚持,让坚持成了习惯。一定会影响你做的工作、甚至你的生活。


【图片来自网络】

产品经理的书籍模型

从事产品经理3年以外,除了写作分享以外,我也有偶尔去阅读的情况。在有一天与产品朋友们的交流下,得到了这个模型


从一点一滴的书籍学习,并积累。如果说项目经验需要实操,那么这些书籍至少让你在沟通中会更专业、明白对方的专业词讲解。

总结

产品人在工作中,不管是领导的需求、还是业务的需求、还是用户的需求,我们一直记得保持沟通。随时与上级和相关人员保持同步


甚至说你在做TO B的产品,你的需求也是来自你的客户。别灰心,打造自己的基础,塑造自己的T型能力模型。

除了在产品道路上进行坚持,一定要选中一个行业深耕!在这个行业里面进行收割自己的产品果实。



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