戏说团队:不要想做个人英雄

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作者 美少女
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第 83 篇原创文章,希望对你有所帮助

 导读 

有人的地方,就有江湖,有人的地方,也就有分歧,人越多,分歧越多,对的事,错的事也越多,这样的想法也就越多:等你们失败了,我再说。

1.戏说团队

我们都知道,团队力量大于个人力量,但也仅仅只是知道而已,特别是团队存在某种问题时,实际上,有哪一个团队敢说自己是完美的吗? 至少我的记忆当中,并不存在完美团队,即使有,也一定是极少数的。

有些话,说说,也就够了,发发牢骚,在网络中吐吐槽,无伤大雅,但若真的“记住”了,真的认真了,你大概就已经输了,尤其是对于 “围观者而言”。

“技术,总是以无法实现为由,不做需求。”

“UI,总是以产品没有审美为由,更改了你的设计方案。”

“老板,总是以新大陆为由,增加一堆莫须有的需求。”

吐槽真的太多了,但我发现,原本无伤大雅的吐槽,却产生了些许的“蝴蝶效应”,有那么一部分产品朋友,自己尚未被技术拒绝几次,便快速的掌握了这样的吐槽,觉得技术是在找各种理由,为难自己,拒绝开发。

我发现,这样的蝴蝶效应,已经有了一定的影响力了,尤其是对于产品新人,和准新人。

产品准新人,尚未入职,但却在各个群里询问,如果开发不做这个需求怎么办?而产品新人,却将这个问题放大了数倍,似乎比资深产品经理更加无法接受被研发拒绝的事情.

我们似乎忘记了,有经验的研发,自然可以拒绝经验尚浅的新人,以及拒绝一份并不完善的产品方案。

结果,便是我们将这些很正常的探讨,升级到了研发拒绝产品经理,研发拒绝需求的高度,对于产品新人来讲。

这样的认识,几乎可以算是埋下了“毁灭”的种子:对团队形成了错误的认识。

2.团队之伤

每个人都会犯错,这很正常, 团队协作过程中,难以避免的会因为其他成员的错误而受到影响,你一定经历过不少这样的事情了,最典型的,便是 “老板的错误”

我们可以确定老板提出的需求是没有价值的,但却挡不住老板的信念,最终还是要实现一系列的不靠谱的需求,慢慢的,心理积累了若干的怨念。

“既然我的建议,你不听取,那你想怎么样就怎么样吧,你说,我做就行了。”

很熟悉对吗?

其实不只是针对老板,与我们平等协作的其他成员,他们的错误,也会影响到我们,比如设计师对自身审美的执着。

“行啊,反正我说了,你也不会改,那就这样做吧,等做出来了,看看谁被骂”

还有开发拒绝实现需求的,以技术无法实现为由。

“这个功能怎么就实现不了呢,别人不也实现了吗?行,我去问问你们老大,看看是不是真的实现不了”

作为产品经理而言,我们的身份实在太特殊了,我们在团队中扮演的角色,也太特殊了,这给了我们一定的“权利”,我们有资格提出自己的一些想法,也有机会自己来将一些想法设计出来。

同时,这也给了我们一个“危机”,我们比其他角色,更容易产生个人英雄主义的思想,这很危险。

在我们指责他人错误时,在我们埋怨他人错误对自己的影响时,其实是在强调:如果你们不犯错,那我一定能成功,你们都是累赘,你们拖了我的后腿,失败都是因为你们犯的错。

再简单一点的表达吧,初期产品经理,很难融入团队,因为这样的个人主义思想。

3.项目可能会因为一个人而导致失败

但却绝不会因为一个人而成功

为了阐述这个观点,我还特意用axure弄了个插画,大家尝试理解一下。

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或许,因为团队中某个成员的错误,导致整个产品走向死亡,但是却绝不会因为一个人而成功,不管是任何一个产品,均是如此,即便是微信的成功,也离不开一个团队。

有多少人,因为无法容忍团队中其他成员的错误,选择了自我逐离,让自己游离在团队之外,出工不出力,每当看着团队探讨或者新的想法时,心理则是冷笑连连。

或者是局外者,或者是消极怠工,或者是直接离职,用不同的方法,将自己放在团队的外面,甚至自己从未意识到,产品是需要团队一起完成的,是需要每个成员都融入进去的,即便是产品经理,也不例外。

我们一直向往的是一种类似于“唯我独尊”的状态,我们认为团队,就应该以产品马首是瞻,我提的需求,就是正确的,就是必须实现的,而且是马上就要实现的。

最后的结果是什么呢? 正如第四幅漫画一样,卒。

没有任何一个项目,是由一个人独立成功的,我们都很弱小,而成就一款产品要做的事情却又太多太多。

或许你还不知道,投资圈里,一直都对 ”个人英雄“敬而远之,甚至只要创业团队中存在一个”不可或缺“的成员时,就需要慎之又慎的对待了。

品味一下这个小四格漫画吧,虽然只是很简单的绘画,但我却觉得讲出了我想讲的内容,以至于都不知道还应该补充些什么呢。

4.融入团队

融入团队,是我给大家的建议,不管这个团队是好的还是坏的,很严肃的对待这个问题,怎么样才能融入这个团队呢?

把团队成员的错误,转变成对自己的思考。

“既然我的建议,你不听取,那你想怎么样就怎么样吧,你说,我做就行了。”老板为什么要这么做呢?他想达到的效果是什么呢? 有没有其他合适的办法能达到相同的效果呢?

人们的思考是很神奇的,也是很难解释的,造成两个人面对相同的事情有不同的结果的原因,恰恰是因为思考不同,前者思考的是责任,是情绪,后者思考的是”如何解决问题“

“这个功能怎么就实现不了呢,别人不也实现了吗?行,我去问问你们老大,看看是不是真的实现不了”这个功能为什么实现不了呢?是时间不够吗?是开发成本太高了吗?是不是一定要做呢?有没有其他可以实现的设计,能达到相同效果呢?

始终不要忘记,是我们依赖着团队,并非团队离不开我们。

也始终不要忘记,我们存在的意义在于一个共同的目的,而不是争执谁对,谁错。

有时,对错并不是那么重要,重要的是我们面对问题时的心态,以及我们解决问题的决心。

即使是其他成员犯了错,也不过是一个新的问题而已,解决他就好了,不是吗?

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作者:枯叶


微信公众号:枯叶咖啡馆


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